Stajališta pomažu širokom rasponu zainteresiranih strana, ali su prvenstveno osmišljeni da informiraju i educiraju dionike interne revizije o pitanjima važnim za profesiju interne revizije. Njihov fokus općenito je vezan uz značajna pitanja upravljanja, rizika ili kontrole, te pojašnjenje povezanih uloga i odgovornosti interne revizije.
U nastavku možete naći Stajališta IIA prevedena na hrvatski. Ostala, do sada neprevedena Stajališta IIA, dostupna su na https://www.theiia.org/en/about-us/about-internal-audit/position-papers/
Model tri linije je svjež pogled na poznate tri linije obrane, pojašnjavajući i jačajući temeljna načela, proširujući opseg i objašnjavajući kako ključne organizacijske uloge rade zajedno usmjeravajući snažno upravljanje i upravljanje rizicima.
Da bi unutarnja revizija funkcionirala na najvišim razinama, ona mora imati jasno definirane i artikulirane naredbe upravljačkog tijela i menadžmenta. To se najlakše postiže dobro osmišljenom poveljom interne revizije koja služi kao nacrt za funkcioniranje interne revizije i pomaže upravljačkom tijelu da jasno signalizira vrijednost koju pridaje neovisnosti interne revizije. Dokument identificira sedam ključnih područja koja podržavaju ukupnu snagu i učinkovitost aktivnosti i koja bi trebala biti obuhvaćena poveljom o internoj reviziji. Također navodi pet ključnih zaključaka i pet pitanja koja dionici trebaju postaviti kako bi razvili povelju koja šalje jasnu, nedvosmislenu poruku o ulozi interne revizije u organizaciji.
Najbolji odnosi su partnerstva, a glavni interni revizor mora biti otvoren i jasan u komunikaciji s revizijskim odborom neovisno da li se radi o načinima poboljšanja procesa ili o potrebnoj potpori aktivnostima interne revizije. Izgradnja ispravnog odnosa između revizijskog odbora i interne revizije može značajno promijeniti sposobnost interne revizije da pruži najbolja uvjerenja i savjetodavne usluge. Dokument identificira pet ključnih zaključaka koji počinju jasnim razumijevanjem odgovornosti za izvješćivanje i usklađivanje, uključujući ono što se treba očekivati i zahtijevati, kao i pet ključnih pitanja koja bi upravljačko tijelo trebalo postaviti.
Prijevara nije jedinstvena za bilo koju vrstu organizacije i nijedna organizacija nije imuna. Budući da prilika za počinjenje prijevare postoji posvuda, važno je da organizacije učinkovito iskoriste različite resurse za razvoj snažnih programa za borbu protiv prijevara. Dokument opisuje kada i gdje se znanja i vještine interne revizije mogu najučinkovitije koristiti i u kojem trenutku treba iskoristiti druge resurse. Također daje ključne zaključke u vezi s postupcima interne kontrole, planiranjem prevencije i odgovora, procjenom izloženosti riziku i istragom prijevare, kao i pet pitanja koja bi sve organizacije trebale postaviti kako bi ojačale svoj odgovor na rizik prijevare.
Usklađenost s Međunarodnim okvirom profesionalnog djelovanja (MOPD; eng. IPPF) ključna je za ispunjavanje odgovornosti internih revizora i funkcije interne revizije. Pruža mjeru povjerenja da interna revizija djeluje prema strogom etičkom kodeksu i definiranim profesionalnim standardima, te da interni revizori posjeduju znanja i vještine određenog standarda obrazovanja i kontinuiranog profesionalnog razvoja.
Uloga interne revizije u upravljanju je ključna. Interna revizija pruža objektivno uvjerenje i uvid u efikasnost i učinkovitost procesa upravljanja rizicima, interne kontrole i upravljanje.
Kompetentni resursi s odgovarajućim znanjem neophodni su unutar interne revizije kako bi se osiguralo da se pružanje uvjerenja i savjetodavne usluge obavljaju u skladu s očekivanjima organizacije i u skladu sa široko prihvaćenim načelima i standardima. Trebalo bi pažljivo i promišljeno razmotriti djelomično ili potpuno eksternaliziranje aktivnosti interne revizije.
